供应链管理是第三方物流企业重要的业务之一，它涵盖了货物的采购、仓储、保管和销售等环节。在供应链管理中，首先需要进行科学的规划和管理。从货品预备进入第三方管理初期，便启动项目管理的方式进行筹备、设计规划、实施和不断优化提升。例如，对供应链进行顶层设计，将一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。同时，进行专业的选址规划、区域功能设计和设施设备的设计。

在合同管理方面，无论第三方物流承接的是何种项目，必须做好物流合同的管理工作。一般可以根据合同生命周期的不同阶段来进行管理，即建立合同、合同修改与中止、合同执行及跟踪。在合同执行过程中，必须注意对合同执行情况进行跟踪，以便随时掌握合同执行是否顺利，遇到哪些困难，已执行的有哪些，尚未执行的又有多少，在时间进度上是否符合要求等。

能力管理也是供应链管理的重要内容。第三方物流必须对自身物流资源进行全面的规划和衡量，以便正确估价自身有多大能力，可以承接多大的项目，完成多少订单。这些能力包括运输能力、保管能力、配送能力、装卸能力和设备能力等。对自身能力做到心中有数，才能最大限度地发挥物流管理的能力，平衡物流的负荷，达到最好的物流资源销售水平，取得最佳的经济效益。

此外，信息管理在供应链管理中也起着至关重要的作用。物流供应链的运行离不开信息的传递与反馈，第三方物流企业只有实施了良好的信息管理，才能代替其他供应链中的节点企业，进行供应链管理。信息管理主要包括企业信息系统建设以及日常信息的接收、存储、处理、发送等。通过建立高效的信息管理系统，能够及时准确地掌握供应链各个环节的动态，提高供应链的运作效率和响应速度。